算机脑子
“你们这样不行啊”
干了半个月后，李曼君把采购组的两名小组长叫到自己工位前
她在这半个月，不管大事小事，就算屁大点事，也会有人来找自己，仿佛一个个都失去了判断和执行的能力，一点责任都不能承担
两名小组长，一个负责衣食住行的生存采购，另一个负责原材料采购
因为职能不同，两人的能力、文化水平也不相同
生存组组长性子直脾气爆，小学文化，是项廉母亲远房表弟
原料组组长高学历、会讲英文，办事雷厉风行，效率常常挂在嘴上，性格比较武断
这两个人一起办事，很少有愉快的时候，性格脾气是一个原因，但更重要的一个原因是，他们手下员工是同一批人
李曼君到项廉这边没几天，就发现了这个不合理的构架
一支羊群里怎么能有两只领头羊？
如果有，会发生什么状况？
普通羊们不知道跟那着一个领头羊跑，两个领头同时发号施令，它们是同时执行还是只执行一个？
羊群得到混乱指令，原地打转，工作推进困难
项廉是公司最大决策人，经费批示要他签字，然后再到财务那边领取
这个模式是对的
但一些已经有前例的事情，其实可以省略这个环节
比如生存组这边对外包食堂的标准，其实已经有明确的指标了，按照季度调整，三个月来一次就行，不用每个星期都来说这些事
她一点都不想知道明天吃豆芽炒肉，还把苹果换成梨
或是研发人员们需要的特殊服装护具手套是什么款式
她只想知道，每日的食物样本留没留，防护用具是否达到合格指标
还有原料组的汇率，每一次采购汇率都有些浮动，每一次浮动原料组组长都要来问
但其实，在一个安全范围内的上下浮动，是很正常的，组长自行决定下单即可，因为下单有时间在，当日汇率也可查，财务那边不会弄混的
除非猛跌或是猛涨，这才需要报备
以研发组的需求，每天都有十几样原材料需要从国外公司下单，李曼君真的看到这些单子都牙痒痒
一天之内的汇率又没变化，真的没必要每一项原料都来请示一遍！
发现构架有问题，那当然就要调整
李曼君想着，自己干不长，但项廉又实在可怜，所以在她结束芯片项目组这边的工作前，给项廉留个好用的班底
于是，把两位组长叫来，重新分派工作和责权
做领导要懂得给手下人适当放权，最大调动他们的主观能动性
李曼君先把员工重新安排分配给两位组长
生存组安排四个人，细分衣食住行
“你们把固定的开支列出来交给财务备案，这部分以后你直接跟财务对接，不用过我这签字”
说完生存组，李曼君又看向原料组组长，“你组三个人，一个负责运输，一个