态化竞争可能会保持到有一方显露颓势
易购不可能放弃电子商务，也不可能放弃电器3C的主营策略
7月24日，易购官宣了与格力空调的战略合作，算是打响反击国美竞争的第一枪
谷鳙/span与此同时，方卓也定下8月2号与八家电视企业的见面洽谈会
之前因为面板生产线而被他戏称为国内的“电视八雄”，彼此结交下不错的私谊，但这份私谊显然不能直接影响到公司的发展战略
从市场角度来说，黄广裕的自负狂妄是有底气的
如今的局面是，任何一家电器商都很难忽视国美的声音
即便是与国美交恶的格力，它的产品价格也受到国美的影响
国美降价了，你格力降是不降？
国美铺设新店铺，要进一步加强影响力，你格力跟是不跟？
不降，消费者就选优惠的竞品机型了
不跟，可能意味着一个小市场的沦陷
格力选择搭建自己的城市、地县、乡镇三级营销网络是一件很有勇气的事情，但也意味着这样的发展建设不太容易
好在，这几年虽然少有供应商如格力这般强硬，但私底下也不是没有怨言
国美每开一个新店，就要收少则数万、多则数十万的进场费，还要求前期的免费铺货，此外，后续还有推广费、赞助费等名目费用
以及，国美的货款周期也在逐渐拉长
方卓在充分了解这些情况之后，认为不是没有利用的空间
易购供应商会议定在7月28号
因为市场占有率过低，出现了不少供应商不愿出席的情况
为此，方卓再次拿着十分好用的首富名头挨个电话，充分展现诚意的同时，也表态不会像国美那样搞针锋相对的要求
事实上，易购本身也不具备这个条件
但由他这位内地首富开口，听到的感觉便极其不同
方卓不要求供应商的话事人亲自到场，提出“即便是个一线员工过来旁听也行”的建议
如此这般，供应商的邀请才取得了成效
归根结底，单单易购虽然也有首富名头站台，但这和具体的供应商隔了十万八千里，人家只是赚自己能赚的钱，不靠首富吃喝，但电话的拉近距离和放宽条件还是很让人受用的
7月27日，上午，易购打响了反击的第二枪，宣布与索尼达成战略合作，至于后者产品是否在国美下架，那就交由对方决定了
方卓现在定下来的态度就是，绝对和国美不同，绝对不逼迫供应商二选一，绝对欢迎供应商来易购开展商业合作
下午三点钟，苏薇匆匆处理完手头上的事情，走进了恒隆23的总裁办，瞧见方总的办公桌上散落着文件和资料
她随手拿起几张看了看，发现上面有国美的资料分析
“不得不说，以前没打过交道，最近了解了一番，这大黄总相当狂妄啊”
“他去年对所有