默默追赶，它也可以烧钱发红包，甚至可以在下一年重金砸下春晚的合作，也来一次春晚营销。
曾经的微信凭借春晚红包大力拓展了电子支付，但活跃在春晚舞台的电子红包不只是那一年，巨头之间的竞争都是绵延数年，阿里重金上过，百度重金上过，快手重金上过，抖音重金上过……
易信如今打了个出其不意，打出两个领先身位，但在热度退去之后，企鹅流量的沉默大多数再次来袭，易信要怎么保持领先？
企鹅可以细水长流，易信很难短时间再来第三次爆炸式营销流量导入。
截止到2010年2月，企鹅的活跃账户数是5.62亿，最高在线账户突破1亿，依据去年财报推测，它的互联网增值服务付费包月用户数超过6100万，移动及电信增值服务付费包月用户数超过2200万。
巨头企鹅在通讯领域仍旧有极其稳固的基本盘。
方卓面前存在一个需要思考和解决的问题，春节过后依靠安卓硬件增长的用户流量能不能让易信保持领先，不被缩小差距？
答桉是很难，因为对面是企鹅，它的流量基本盘和创新方式都决定着它的顽强与韧性。
所以，方卓举目四望，需要为易信带来更多的流量，但天底下又有几家能媲美企鹅的流量？
恰好，吴总代表联通贴了过来，既有流量，又有资源。
正所谓，郎有情，妾看郎有情，这也算勉强合拍。
至于这合拍的方式，后续会不会带来麻烦，易信当前的主要矛盾是赢下与企鹅的竞争，能赢才能再谈其它。
又想赢，又怕麻烦，市场竞争中很少有这样的美事，方卓向来也是个不怕麻烦的人，这次不光考虑联通，如果电信愿意合作，也同样不会拒绝。
至于移动，它有它成型的飞信，恐怕是没什么合作的空间了。
关于运营商对通讯软件的意见，方卓这几天在京城还听到别的消息，下个月要召开提案的会议，移动或许还要做些文章。
这个月如果能与联通有合作上的推进，方卓也希望运营商内部的意见在下个月有所分化，而不是形成会议上的合力。
易信既要挑战通讯领域的霸主企鹅，也势必触碰运营商的业务利益，还是需要因地制宜的合作与发展。
不过，为了筹备这次的因地制宜，方卓倒是第一次在易信使用ab股股权架构，顺带在年前让miga基金套壳，进行财务性投资，注入春节活动所需的资金。
如此从公司架构、资源合作、营销活动、硬件增长等方面多管齐下，拼完河马拼红包，拼完红包拼流量，易信才有望在中长期竞争中保持活力，不被沉默的大多数所沉默。
“方总，就凭你们这次春节在三个城市搞的18个接入集群，这易信真就还是易科的易信。”
吴云军