朋友圈搞这样的设置，不光是为自己服务，更是在为自己的社交关系链服务
挺有意思哈方卓推崇阿里价值观的打法这不光是他一个人的事情
所谓，上有所好，下必甚焉当方卓开始谈价值观，他耳朵里也就不知不觉听到其他人在讨论价值观
易科掌门人没有避讳这件事，反而真的在会议上进行了公然的讨论不管是客户第一，还是拥抱变化，又或者诚信、激情等内容，这有问题吗？
不光没有问题，这确实是很多企业或清晰或模糊的原则事实上，阿里的这套价值观也是从前辈处得来的经验
曾经在通用电气ge工作15年的关明生是阿里价值观体系的主要构造者之一，他在01年加入阿里，是它的第一任首席运营官coo，引入了很多ge的理念和工作办法
通用掌门人杰克·韦尔奇的企业观念和管理经营在国内很有名，他的
“确立企业使命是考验领导力的关键时刻”
“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”
“通过＇价值指南备忘卡＇强调公司统一的价值观”听起来就很有阿里味
应该反过来，阿里的价值观体系听起来就很有通用味所以，方卓并不避讳谈这些，而是饶有兴趣的听取大家结合工作实例的分析
4月18日的又一次工作会议，正事结束，会议末尾，大家又讨论起企业文化的功能
方卓本来在笑眯眯的听着，但来自副总戚赫的提议让他敛去笑容，甚至还瞪了这位近期在易科很受宠的yms负责人
“阿里的这套价值观之所以行之有效，是因为它把价值观进行量化，与员工晋升机制结合在一起，它是业绩占50％，价值观考核也占50％”戚赫思索着说道，
“我们是不是也可以试试？”价值观的量化是阿里价值观体系的重要特色，是保障这套体系运转的重要因素
方卓抬杯喝了一口茶，又看了一眼等待回复的戚赫，嗯，小戚，你怎么回事？
你来真的？谈谈可以，分析可以，这和自家晋升勾在一起，你丫······怪不得你没入选董事会
方卓笑了一声：“这个回头再说”然后，他又看着戚赫，收起笑容：“易科走到现在的一大因素就是因地制宜，这一点很重要，不能搞形而上，不能机械的对待问题，不能片面的分析问题，不能孤立的去解决问题虽然是两段话，但这几乎是当着大家面被狠狠的批驳戚赫很尴尬会议结束，这天晚上他还在对情况进行反思等到隐有所得之后，戚赫打开易信，习惯性的刷刷朋友圈，结果看到了方总刚刚更新的一条动态与前面不同的是方总这是一条新闻转载是一条来自搜狐网站的最新报道，题目为《深入调查，欺诈供应商如何里应外合的绕过中供黑名单》戚赫心中一紧，坏了，公司出