，我们企鹅早就开始布局移动了，那边的阿里和百度还慢吞吞的呢，要颠也应该从那边开始颠啊！
这样颠真的让人很癫！
会议室里在人到齐之后仍旧保持沉默，总裁刘炽坪眉头微皱，副总裁任玉熙捏着钢笔，许晨业、卢杉等人或看文件或举杯喝茶，等待这场临时转向的会议内容。
“来信失败了。”
马华腾开口第一句就让很多人心里一惊，不论外界怎么说，现在由自家掌门人直接承认失败，无异于……
好吧，戳破了侥幸心理。
“易信的活跃用户4000多万，仍旧在增长，我们的活跃用户1360万，自春节以来仍旧在下跌。”
“摆在我们面前的形势已经极其严峻了。”
马华腾谈到了两款软件的最新数据，活跃用户才是软件的根基，正常来说，来信在过年期间是会持续增长的，但随着具有更好口碑和更多人数的易信出现了明显的虹吸效应，让来信不涨反跌。
这种情况一旦开始，考虑到竞争对手后续的动作，恐怕真的很难有机会了。
来信仍然可以继续投入，仍然可以鼓吹引流效果和注册人数，仍然可以苟延残喘，但还有什么挣扎的意义？
马华腾这几天反复的思考，也看到了一些人的说法和来自易科的信息，倒真是颇为认同搜狐张朝阳的说法，易信的发展不是16月之功，是易科10年积攒的力量。
同样的，来信的败北不是16月之过，是企鹅过去累积下的弊端。
马华腾反思公司，脑海中想到的是另外一家正在衰落的巨头，诺基亚，说来也巧，这里面也有易科的一份功劳。
而易科是如何踩着诺基亚成功，是如何踩着企鹅进军通讯领域？
过去的自己和现在的对手两相对比，封闭与开放，两种极其明显的特征浮现了出来。
企鹅内部提过“要在每个互联网重要的细分领域都做到行业前三”的目标，彼此之间也有过“走所有的路，让其它公司无路可走”的戏言，就是要自己亲自动手来拿下果实。
易科，它做手机产品，是联合一众厂商来冲击诺基亚的塞班，是做了YMS来凝聚周边生态，这次也显而易见的发挥了体系作战的优势。
方卓常说共赢，他的共赢虽然在某些情况下值得商榷，但不少业务上也确实发挥出了效果。
会议室里因为掌门人组织语言而变得更加沉闷。
形势严峻，企鹅危险，这种在核心业务上的失败太让人难以接受了！
“不过，来信输了，我们还没有输。”
马华腾重新开口，拿起手边的数据文件，如此转折了一句。
“我们仍然是一家300亿美元市值的公司。”
他放下文件，纠正了自己的错误：“抱歉，是297.4亿美元市值的公司，但也还是四大巨头之五。”
这是之前易购