的，同时又对安卓、苹果IOS、微软WM的生态很有涉猎。
他这么一起聊下来，对于索尼“中兴之主”斯金格的水平就很有种失望的感觉，这位“嗯嗯啊啊”的真是比不上易科的掌门人，消费电子的竞争接下来要怎么打？
尽管斯金格或许不负责这一块具体的业务，但雅各布心里还是产生了暴论，觉得索尼转投安卓阵营也未必能取得什么好结果。
2月17日，MWC2011闭幕，易科很荣幸的获得了两个方向的评比。
——MWC2011最让人期待的十大产品。
——MWC2011最让人失望的十大产品。
伴随着易科的榜上有名，掌门人方卓在展会里接受采访的些许信息也更为流传，总的来说，也就是他对全球市场和易科增长的信心。
这些话在国内引起的关注要更大一些。
2月18日，虞红率团队飞往纽约，继续负责易科在美国市场的工作，方卓则是和潘犇等人一起先飞往了德国的波恩。
方卓不是第一次来德国电信的总部，但每次来都能得到似是初次到访的热情。
从2007年到2011年，这接近4年的时间里，易科与德国电信算是手机品牌与电信运营商合作的典范，两边都拿到了自己想要的东西。
易科成为全球知名品牌，德国电信提升了市场份额，大家皆大欢喜，这就是方卓一向追求的共赢。
方卓在波恩只停留一天，重点倒不是聊欧洲市场，而是聊美洲市场，德国电信对于全球的开拓一直是有动作的，过去与易科利用明星产品的开拓让他们很信任这种增长的方式。
不过，虽然只有一天时间，方卓顺便就聊到了入门机型的继续合作，与德国电信非正式的确认华夏品牌手机的贴牌订制。
这方面的例子就是沃达丰与华为的贴牌合作了。
方卓离开波恩，转道顺便视察了冰芯的海外工厂，然后就有些迫不及待的飞往了荷兰的埃因霍温。
这一趟从国外来欧洲，潘犇是全程跟随的。
如果让他来形容老板的情绪，展会4天全程都很随意，德国电信和冰芯工厂的3天比较乐呵呵，但在坐上飞往荷兰的飞机之后就很凝重。
“方总，ASML这个不是实验机吗？我听说它要搞的EUV难度很大，业界认为不太可能成功呢。”潘犇是IDG出身，这一趟陪着方总，也就习惯性的补课，想要有个大概的认识。
“很难。”方卓的回答很简洁，“会成功的。”
潘犇听到这样的答案，稍微有些摸不着头脑，他看到的是有来自冰芯内部的信息，应该也算第一线了，嗯……总不能老板比邱博士他们更懂技术吧。
很快，他还感受了另外一种比较。
ASML对于冰芯掌门人的来访没有拒绝，接待规格也颇高，只是在谈