然又发现了雷志平身上的一些闪光点：雷志平这家伙虽然品牌运营能力不行，可担当还是有的，对于一家大企业的领导来说，“担当”也是一个极其宝贵的品质。
望着雷志平，朱总皱了皱眉头，缓缓的说道：“老雷，你怎么没把责任推给下面的同志？”
听到朱总问的这番话以及说话的语气，雷志平的心里松快了一些，他低着头，苦笑了一声之后才说道：“朱总，其实刚刚，我想过把这件事的责任推到别人身上……”
“嗯……”
老朱同志应了一声，示意雷志平继续说。
看到朱总的反应，雷志平知道自己猜对了，的心里越发松快了几分，接着说道：“可是不行，我不能这么做，因为这个建议本来就是我提出来的，现在我可以撒谎，但您可能不能只听我的一面之言，肯定还得再调查，现在我老老实实的说明了情况，还只是能力的问题，可如果是调查之后组织发现是我了撒谎，那事情的性质就不一样了；
再一个，我受组织和领导您这么些年的教导，这种事情我也做不出来，您和老领导一直教导我们，做不做的好那是能力问题，可对领导撒谎那就是态度问题了，要做事、先做人，我的能力或许有不足，但我不能对不起您和老领导这么些年来对我的教导。”
真的是雷志平说的这样的吗？
是，但也不完全是。
如果是其他事情也就罢了，但雷志平敏锐的差距到，这次的事情似乎很严重，而自己此前也低估了这件事的影响。
大家总有个误区，觉得黑锅这个东西是“领导让你背，你不得不背”，实际当中并不完全是这么回事，你必须考虑到那个帮你背锅的下属的性子，如果遇到那种性格比较暴烈的，如果你敢莫名其妙的让人背黑锅，人家不说豁出去捅你两刀，单单只说冲到你办公室里跟你大吵一架，这影响和后果你能受得了吗？
如果这件事传到了领导的耳朵里，领导又会怎么看你？
好么，你就这么点能耐，连让下属帮你背个锅这点小事都搞不好？那我还怎么提拔重用你？！
就算下属同意，那也不是随随便便就背的，首先这个背锅的人选要在这件事当中有这足够的级别，比如让明仕当出租车这件事，你能说这个主意是随随便便某个车间工人提出来的吗？当然不行！这个背锅的人必须达到一定的高度才行。
而到了这个高度，就算你对对方有提拔之恩，但如果没有足够的好处，哪个下属会乐意帮你背锅？
自己想让下属给自己背锅，这个当然没问题，但前提是自己许诺给他的好处一定大于、而且是大大大于背锅给他带来的损失，而到了这次，说不定背锅的代价是“被打入冷宫”乃至失业，这就等于断了背锅侠今后的发展机会了