牺牲一切的本能
就好像兵蚁，生下就要打仗，工蚁，生下来就要干活
举个不恰当的例子在工作的时候，人是会忘我的
例如医生，护士，他们在救死扶伤的时候，往往会忽视自身安全就是这种本能在起作用
这种例子其实比比皆是
当以GDP为考核指标的时候，其它事情，自然就会被忽视
人们在研究问题的时候，往往看不到这么简单的道理，而是把它复杂化，往文化，劣根性，历史，体制上去牵强附会
再举个例子
某美国公司并购某德国芯片公司
在并购前，德国芯片公司的KPI，主要是看每个员工，每年做了多少成果出来在这种文化下，公司的员工，敢于承担风险，拼命向前，短短几年，就从无到有，成为行业第三
被并购后，美国母公司的文化空降美国公司，其主打产品属于半垄断性质所以公司的KPI，是查每个员工，每年犯多少错误因为在垄断的条件下，任何一个微小的错误，都会带来全世界的召回
在新的制度下，员工的工作激情，工作效率，可想而知因为多做多错不做不错！
于是，同样的部门，同样的管理层，甚至同样的员工，什么都没有变，但迅速的失去了所有市场，盈利的部门，成为了公司的负担
在这个例子里，什么都没有变，变的只是这个小小的
但这种变化，那些学习管理的，一堆MBA视而不见他们把失败埋怨到办公室政治，文化，市场，组织管理，质量管控，进度监督等因素上
在成永兴当前的环境里，学校的主要KPI，只有两个，一个是教育，一个是科研
教育按部就班，没有什么机会
那么谁能出成果，谁就是大爷！
至于一些障碍？
哪里有障碍？
我们怎么没有看到？
还有这规定？你不说，我还真不知道！
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很多事情的结果，早已命中注定，因为它就写在我们的基因里