家，不仅仅是在技术上领先，资金实力上领先，更重要的是产业链！在过去的二十年间，日本的液晶产业链已经彻底构建完成
那么在这种情况下，光电科研的机会在哪里呢？
光电科研，这段时间，连坑蒙带拐骗，靠出卖对未来的预期，算是攒下了几百万美元
哪怕把未来LED大屏的利润全算进去，几千万美元的底气，如何敢去与一个先进国家对抗，与一个先进的产业联盟对抗？
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这个答案，就要从液晶产业的几次王座更迭里寻找答案
在整个九十年代，液晶市场都是日本人的天下，他们始终牢牢把持着这一个利润丰厚的市场
针对日本在LCD市场的事实垄断，很多国家，先后多次向其发起过挑战
第一个发起挑战的，是美国！
90年代早期（应该是1994年），美国就从国家层面对日本发起了精准打击首先是对日本的平板显示厂商及实行了反倾销诉讼，并提高了TFT-LCD的关税
美国企业希望要求通过贸易保护和政府平板产业促进计划，来确保美国在全球的市场份额
但这条路，并没有成功
当时的美国企业，对自己的技术比较自信所以在生产线上，美国企业使用了更高比例的美本国设备
但这里很多设备都是制造商第一次冒险应用，从来没有在低世代线中使用过，很难达到适合商业化的良率水平
所以美国企业的这次尝试，以失败告终
后世给的总结是，美国采取的战略是独创自己的路径，导致了太多的不成熟技术
第二个发起挑战的是韩国
韩国实行的是，集中国家力量进行超强投入进行创新的策略
LG集团1987年就开始了对液晶面板业务的投入，三星的液晶面板业务从1990年开始就从来没有盈利过，但是韩国人一直在坚持投入研发和工艺改进didou8♀cc1995年两个公司的二代线投产，成为了韩国规模化生产液晶面板的标志
在后世的各种MBA和市场分析当中，普遍认为，是南韩与台湾在两次逆行业周期的投资，成就了他们的逆袭
这些结论，似乎成为了一个真理，但结果真的如此吗？
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其实从80年代开始，台湾就在不断的引进各种液晶技术，甚至直接从美国引进技术，但是始终未能成功
韩国其实也是如此像前面所介绍的，三星的液晶面板技术，在95年之前，甚至都没有盈利过！
这种引进技术不成功的例子，也发生在大陆！
1998年9月，林彩晶，耗资8400万美元从日本DTI引进了一条第一代TFT-LCD生产线（就是DTI建于1991年的旧线），但是一直未能突破良率不高的瓶颈，导致项目未能真正量产
南京新