，全部出现滞销的情况下，巨大高科的产品，还在持续热销，就更加突出了这种感觉
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看到这种情况，成永兴也毫不客气，直接又下了一条生产线设备的订单
现在也没有什么银行间联网机制，几家银行间互不通气，多重抵押贷款就是这个时代，经常出现的事情更何况，光电贷款，根本不用抵押，刷脸就可以了
光电的负债率，已经超过了200%，只是没有人知道而已
由于新厂房已经验收，新线只是需要设备进场及安装即可在理想状态下，在1992年9月之前，光电就会有两条TFT-LCD产线投产！
从技术来讲，新线使用的设备与已经建成的产线，没有参数上的区别但实际上，第一条产线，与第一块LED大屏一样，都属于试验品
产线上很多设备，都是在带伤运行它们能够通过验收，完全是现场改出来的！
这种大型设备，一旦运到现场，是很难送回厂家重新回炉的即使原设计有不合理的地方，也只能对付
在这种情况下，这条产线，其最高设计纲领和最高良率，都会先天受限
而新的产线和设备，则是完全不同的情况有了第一条产线的经验，不论是全彩，还是设备厂家，都有了足够的经验与教训厂家有机会进行设计修改或者是重新设计
新线由于具有后发优势，不论是质量还是产量，都比第一条实验线有了大幅度的提高
针对这种情况，众人把从第二条线开始的产线，叫做代线，以此作为区分
这条代线，唯一需要面对的问题，就是造价和成本一旦设备交付，全彩就会面临付款的难题
虽然采用了中试线的概念，但是每条产线的总造价，仍然接近了2亿元大关，其设备款，也超过亿元只靠光电自身的利润滚存和银行贷款，是很难在7，8月集中交付的时候，支持这种款项的
LED公司的利润虽大，但是光电也在四处花钱，每个月能够结余给全彩的，最多不过一千多万而已
到现在为止，第一条产线的设备款，还没有结清呢
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所以，随着第二条产线的订单，光电的资金状况，又迅速紧张了起来但即使在这种情况下，成永兴仍然做出了按期分红的决定，
从银行贷款1500万，用于分红！
此举遭到公司管理层的全体反对，但他无动于衷zonglan ⊙ccPlanB计划不容动摇
这次分红一错过，就等于是错过了92年的招生季这种损失，绝对是PlanB无法承受的
按照比例，学校分到了450万这个数字，哪怕对于工大这个部级单位也不算少了
成永兴的分红总数是840万其中的750万，被划拨给了人才基金
其中的150万，转交给了半导体系，支