年接着卖就是了
而一些高利润，高风险的产品，例如单放机之类的，根本不敢进货
电子商品，利润大，风险也大
就连成永兴都需要通过重生，才能解决买错单放机的遗憾
商店里现在卖的最高档商品，最多就是磁带到头了
“这些高价商品，采用订购模式，按照订单销售也就是说，学生预定多少，你们再去跟厂家拿多少货既有利润，又没有风险这多好？”
在这个时代，商品流通领域里的利润是惊人的一台简单的单放机，从出厂到最后的消费者手里，会经历多层经销商
针对这种情况，先后催生出了三次线下商业模式的变革第一次是公共的经销社体系被厂家自己的多层代理体系替代，第二次就是以国美，苏宁为代表的专业电器卖场，第三次则是以大润发，华润，家乐福为代表的巨型超市连锁
“是啊如果这样，还真做得过”
小电器的利润率，是所有人都垂涎的
办商店，最怕的就是压货资金一旦沉淀下来，就失去流通能力
采用传统的模式进行，需要先进货，压本钱不说，还占用了流动资金这种高价商品，进货一旦出错，损失就是永久的
而且南方人的攻关水平了得，这个采购的口子一开，把关不严，假冒伪劣产品一进来，商店离破产，距离就不远了
吃了几次亏以后，就没有人愿意冒这个险了不做不错，多做多错
另外，商店里的不少柜台，已经包给个人经营这种新的经营模式，既不占用资金，风险还小，而且与现有的柜台业务不冲突
“我要回去跟领导汇报一下”
后勤部的部长位置空了出来，一堆人都在盯着谁能做出点成果，谁就有机会
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“另外，也可以把订购模式，搞成直接付费这样就可进一步规避经营中的风险”
订购系统，仍然存在用户违约的风险
“这怎么付费？学生们要怎么用计算机付费？”
一群计算机系的老师们，都来了兴趣他们对添加新功能的兴趣很大围绕这些项目，他们没少发表东西
“学校食堂不是马上要搞饭卡了吗？学生们用饭卡里的余额去付费，不就行了？”
随着时间的流逝，磁卡也从电讯领域向其他系统普及饭票，钱票的时代，在慢慢退场
“是啊，可以考虑考虑”
饭卡实名制，也不是个很难的东西，至少没有原理性的障碍
人才基金和开源软件基金，基本上要看成永兴的脸色行事既然出钱的大老板说话了，怎么也要给点面子吧！
后勤部对此，也是乐观其成不看僧面看佛面在这个关键时期，至少不要给老领导留个坏印象不是
另外，后勤部作为光电干部体系的黄埔军校，无伤大雅的事情，还是要办的
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由于PlanB的特殊影响力，很快