会比日本厂家先退出小屏市场
这几天，光电的管理层就在一起讨论，酝酿把辅助部门收回到光电这一层，然后成立独立的公共后勤事业部在扩大功能，提高服务质量的同时，降低成本
趁着还在快速扩张期，事情比较容易处理现有人员一个政策，未来再加入人员则会采取另一套政策了
————————————————
这次大分流，还有一个重要原因，给光电总部日渐臃肿的管理机关找些事情做
成永兴在几个月走之前，总部还很精简，只有他与张燕的两套行政班子，加上审计，财务等核心部门
但这次回来，发现总部的人员已经有两百多人了行政，办公，后勤等部门都已经建立起来了，甚至有了自己的小车队和保安队
机构日益臃肿有业务需要，也有管理人员扩大队伍的自然冲动更重要的是，工大及市府，都有些人情过来，这些都需要给与安排
日积月累的，商场三楼的空间被各种办公室占满了，要知道，这里曾经当过生产车间
成永兴对管理十几个人，几十个人的团队，比较有信心稍微人数多一些，就有点眼晕的感觉后世他所管理的团队，最大也就是几十个人的规模
每当企业规模大到一定程度，他就会不自觉的想把他们分拆出去
眼不见心不烦
这些辅助部门与其需要添加，不如一起解决
———————
光电后勤集团成立之后，由后勤集团向各子公司提供有偿服务
当然，各子公司可以保留个小的对接及核心团队例如全彩公司的车队司机，从接近200人降低为20人，其余全部外包了
商讨出来的方案比较复杂除前后线人员分离政策，同样是辅助人员，人员也被分成多个档次，例如正式工，合同工，临时工，正式工里又分核心员工与普通员工
负责核心车间的安保与卫生的一定是核心员工核心员工当然可以享受与前线员工类似的待遇其它则递减
工作分类后，一些工作甚至可以变成小时工，这样对人员的素质要求就会进一步下降，避免资源的浪费例如有些卫生工作，交给残疾人也是可以了
当然，对被分流人员，公司也给他们提供一些基本培训只要培训合格，就可以从后勤转为前线员工
这条措施，也是为了公平和安全一般来讲，人只要是有希望就不会想着吵闹这次有太多的人利益受损，如果上升的途径再被堵死了的话，什么样的事情都会发生出来
至于什么人是核心，什么人是临时，则是底下人的烦恼了这个政策经过与几大巨头讨论，节后就会执行
———————
第一家属小区
李慎站在门前，把右手拎着的东西倒在左手上，费力撩开大衣，到里面的裤兜去取钥匙
由于左手拎了双份的东西，异常沉重