不得不想方设法的降低成本，或者是在产品体系上，采取差异化策略
“我们做过测算，如果加上未上市的门店，我们的总投入，应该要超过5个亿，”财务总监很快给出了一个数据
这5个亿，预计会超过全年的纯利润
这话他没说，黄总应该清楚的，但他还是提醒了一下，“香港的监管机构，对上市公司的要求很严，”
还是那句话，事物总是两面的，成功在香港上市，成为国内第一家在香港上市的家电连锁公司，固然让他的个人财富，迅速增值，但同时，也等于是为自己找了一个严厉的婆婆，很多事，就不能像过去你们随心所欲
“嘉盛自己的投入，不是只有两个亿吗？”有人问
“另一部分，是厂家的折扣，我们的定价，和他们的定价，是两种不同的模式，”财务总监说
这一次，这些厂家也是真的下了本钱的，而且，厂家们选择这么做，很有可能，就和他们这些家电连锁公司的作为，不无关系
“或者，我们可以和以前一样，到时直接把价格降到和嘉盛一样？”有人提议
不和厂家商量，就先降价的事，他们也不是第一次干
这个提议，马上遭到了大家的反对，主要是，现在这个时机还这么干，真不合适
冯一平一向强调，不但要让用户满意，也要和供应商搞好关系，但是他们公司行事，还真不像冯一平，他们绝大部分精力，都用来讨好用户，为此不惜一次次的拿供应商开刀
在阳春三月的时候，他们和格力的交涉，以失败告终，这会已经崭露头角的董女王，非常强硬，坚决不满足他们降低供货价的要求，于是，他们甚至对目前已经是国内空调业的老大的格力，发出了清场令
在今年的金秋时节，他们在没有通知供应商的情况下，他们启动了一次让供应商跳脚的促销计划，抛开厂家的建议零售价，将在售商品的挂牌价，全部调整为进货价
这样单方面的举措，当时引发众多供应商不惜公开向他们宣扬，要罢售
这事，不过是刚刚解决好，这个时候，再来一把？那怕是真的会让那些生产厂商耗尽耐心
客大欺店，也得有个限度不是？
“全面比较后，我们的价格差距，有多大？”黄总进一步问
“平均在30%以上，”下属回答
这个30%里，有一部分，是因为嘉盛的补贴产生的
还有一部分，是物流方面的成本
按嘉盛商城的模式，目前家电厂商在大城市的销售，只用移库最多2次，一次是从厂家的仓库，到嘉盛的转运中心，再从转运中心出来，就直接送到用户手中
但是按他们的模式，家电从厂家到消费者手中，平均要移库6到8次，这自然会产生更高的损耗和费用
但这30%的差距里，更多的，就是他们公司