的个性和风格，自己怕是不能在这两个项目的日本公司里，成为控股大股东。
毕竟现在的冯一平，可不是96年，雅虎刚刚成立不过两年是时的杨酋长。
现在的冯一平，可以说是要钱有钱，要人有人，要影响力有影响力，想利用他公司的核心技术，在一个特殊的市场自己赚大钱，冯一平无论如何不会答应。
他很有可能宁愿让自己人在日本慢慢的推广这两个项目，也不愿意和自己成立一个自己是控股股东的合资公司，飞快的把这两个项目推广开。
将来的合资公司，冯一平绝对会坚持自己是控股大股东，而且会是绝对控股大股东，也就是他至少会占51%以上的公司股份。
但即便未来很可能是这样的结果，孙正义也是满意的。
从去年到现在，Facebook和YouTube在世界范围内表现出的良好态势，让孙正义很有信心，将来通过在日本运作这两个项目，获得极高的收益。
反过来，从冯一平的角度来说，他也挺满意。
对于外资来说，日本，确实是一块很封闭的市场。
相信后来很多人会有一个疑惑，不论是在移动互联网时代，还是在互联网加的时代，日本这个一向在前沿领域很有建树，而且在电子方面有着雄厚实力的国家，这一次，还真的没有闹出任何响动来。
这样的情况，真和印度在奥运会上的成绩很相似。
按理说，明明应该是名列前茅的，结果却并没有。
还是那个问题，日本市场的封闭。
这个封闭，可以从目前还正处于辉煌阶段的功能手机，作一个介绍。
可以说，从目前来看，日本的功能手机比世界任何国家都发达，都要好，它们有超大的屏幕、翻盖的手机电视、极其丰富的运营商提供的互联网服务……。
长期以来，日本人一直青睐本国的夏普、京瓷、NEC、富士通、三洋、索尼、松下等品牌的手机，这些日本本土品牌，也确实开发出了许多充分照顾了日本本国国民特殊需求的手机，比如他们对翻盖手机的极端迷恋。
但其实这些手机的设计，包括手机硬件规格、软件规格和应用商城规格，都由日本最大的电信运营商，也就是孙正义准备对付的NTT来规定。
为什么会这样呢？
日本的手机业是这样的，他销售的，绝大部分是合约机。
比如NTT，每年斥资上千亿日元，对手机进行研究，制定出前述的规格后，再把这些规格下发给手机制造商和软件开发商依样画瓢。
生产出来后，手机被NTT买下，打上自己的品牌，放到自己的渠道上销售。
而作为一个电信运营商，NTT研发了i-MODE（意即我的模式），这样一种先进的移动上网技术，这种技术究竟怎么样呢？摩根士丹