很容易遭池鱼之殃。
至于这一段话，他相信不会出现在媒体上，否则媒体大佬就要卷铺盖回家种田了。
夏川点到即止，继续往下说：
“作为企业家，你要注意一点，小微企业，很容易死于人力成本过高。企业最怕的是什么？削峰填谷。把能人挣的钱，去养那些怂人。
最后能人不干了，怂人依然干不了。
如果你的企业是这样的结构，那就必须改革。
你要让谁留下，要让谁发奋，要让谁思考，要让谁出局，怎么可能一片和谐啊。
所以改革必有牺牲，你要想好。
有些人可能有一种美好愿景，所有企业都可以共荣共生，我告诉你，没那么多共赢。
在物质匮乏的八十年代，你这想法没毛病。到了充分竞争时代，如果你选择的行业是一片红海，就是你死我活，没有点狼性是活不下来的。
再说股权激励，用什么人决定了你的股权激励方案。
激励制度也是竞争力的一部分，你的激励制度比对手好，你的企业竞争基因就比对手强。
这个激励制度不存在好坏之分，全看你用的是什么人，看人下套，看猎物挖坑（众人笑）。
如果你想逮住一只狮子，用大米诱惑它有用吗？人家是吃肉的啊。
舍不得股权的人，你身边很难聚拢真正的人才，那你的企业竞争基因就不行。二十世纪什么最值钱？人才！人聚财聚，人散财散。
团队，是一个企业最核心的竞争力。
我不知道你们都怎么想的，咱们交流一下，有问题的请举手。”
夏川突然进入交流环节，这些人有点发呆，一个女孩却猛地举起手来。
“那位漂亮女孩。”夏川笑着伸手一指。
女孩立刻激动的站起身来，这年代论坛也不给麦克风，通话基本靠吼，女孩大声问：“如何才能看出一个年轻人的未来，是穷人还是富人？”
众人轰然大笑，领导齐齐侧目，你丫是来找男朋友的？
那女孩却泰然自若。
夏川笑的见牙不见眼：“任何事做到第一都是实力。我可以肯定你的未来一定是富人，敢想敢做，目标明确，执行力超强。我相信你的问题已经有答案，只是想听我说什么。
那么我告诉你，和一个人聊十分钟，如果他的问题都是比较大的问题，长远的问题，方向性的问题，全局性的问题，那他的未来就是富人。
如果他问的都是很小的问题，很细节的问题，只解决明天的问题，不想未来的问题，那他的未来就是穷人。我的回答你满意吗？很好，下一个，这位女士。”
夏川又指了一个女人，众人顿时郁闷了，领导莞尔，你只和女人交流啊？
女人站起身来，很淑女地款款问道：“请问你赚钱的终极意义是什么？”
众人齐齐呆滞，这不是创业论坛吗？到底是谁来错地方了？