工对于四维集团相当陌生。只知道是民营企业，但具体是干什么的就不清楚了。大家只知道民营企业要入股第一化工集团。
改制的初期，第一化工集团召开职工代表大会，讨论重组方案、员工劳动关系处理、资产处理、分流方案，工会、职代会和其他代表都签字。听说四维集团要投资后，第一化工从高层、中层、在职职工、离退休干部，各个层面反复开了好几次会。可是后来，国资委突然让第一化工压缩人员。要求30年工龄以上的职工“一刀切”，全部下岗。日后大家才明白这是李四维的主意，当初他提出四维入股第一化工时，就向国资委提出“减员增效”的要求。
当时第一化工负责改制的小组非常愤怒，身为改制的经历人，他们连这个政策是何时出台的都不清楚。然而，就这里糊里糊涂的，有7000人被内退和下岗。四维集团很晚才正式露面，那年年底，改制协议正式签署：四维集团出资10亿元，加上双林省四维集团的10亿元净资产，拥有新第一化工%的股份，双林省国资委拥有%的股份，第一化工的管理层为%，金星资产管理公司拥有%的股份。其中金星资产管理公司股份系债转股。国资委出台的第一化工改制方案要求，在改制2年内，要形成年产1000万吨乙炔的规模。但直到现在，这一目标仍未实现。
方案公布不久，就有职工质疑资产评估存在问题，认为第一化工资产遭到低估，四维集团资产被高估。当时第一化工集团的1、2、3号生产线到了折旧年限，但由于连年投入大修仍完整如新，但在资产清查中这些仍在生产的生产线资产都是零。
更令一些职工感到失落的是，此前国资委制订的职工持股没有体现在最终方案中。而就在重组协议签订的第二天，国资委发布了325号文件，决定对第一化工经营管理者实施奖励，奖励金额为9000万元，资金数额作为股份直接计入重组后的第一化工注册资本。高层奖励持股的做法，并没有按照国资委文件所说的递交职代会表决，这一切职工都是在事后才知道的。
四维集团正式管理第一化工之后，推行的种种改革措施，不断激起第一化工职工的反对。一位工人说，改制前他的每月工资加奖金能有4000多元，可改制后连3000元都不到。
四维集团对第一化工进行内部改革，实行三级管理制度。三级管理中，第一级为总经理、第二级为厂长、第三级为作业区区长(科长)。取消了车间主任和段长。这三级负责人实行年薪制。这样一来管理层收入大幅提高。有些退休干部表示，他的一个处级下属干部现在一年能拿到30万，10倍于第一化工普通职工年薪