之上的国企，他其实已经不是很当成目标了
要不是这几年黎夏超市缓下了扩张的步伐，稳打稳扎，营业额不会比国内零售的带头大哥上海联华差到哪去
不过老板说得有道理，难道为了争第一要学美苏搞争霸，盲目扩张？
人家是国企，人家有国家撑腰的，政策上、银行贷款上都有优势争得过么？
2001年上海联华销售额140亿，再度蝉联榜首
黎夏超市则安分守己的窝在第五的位置上，比去年还退了两个位置这样就不至于被针对
上海联华，也就是91年黎会计和黎夏大伯替她去考察的中国首家超市
如今也是一千多家的体量不过不像黎夏超市有有一半在二三线甚至四五线，人家都集中在一二线城市
它的利润点数一向不太高大城市嘛，房租贵、人力成本高而超市商品的全国统一价
所以两家的利润差不到五亿的
但黎夏还有其他行业在赚钱，总体利润比它略高了
黎夏挑眉，“就是那个拥有一百多年历史，2100多家门店的美国第三大连锁巨头？”
“是的”
2100家门店，相对美国人口来说已经很多了
“什么原因？”
“扩张过度，虚假繁荣一味的关注扩张新店，使它的管理跟不上以至于忽略了店内管理，购物环境下降经营上成本上，失去了价格优势商品的定位也比较模糊既缺乏高质量的商品，又没有价格吸引力”
黎夏笑了一下，看来老傅做足了功课啊
也怨不得他大惊小怪，凯马特是现代连锁型零售企业的鼻祖做超市的祖师爷啊！
当今世界的零售业老大是沃尔玛但凯马特早半个多世纪就扮演过这一角色
想一想如果有一天沃尔玛申请破产保护的冲击力，就能想象如今凯马特造成的影响了
但历经百年风雨，凯马特依然位列美国第三大连锁巨头，并且在财富500强里有一个位次
比黎夏超市是强太多了
黎夏超市去年销售额84亿，但利润点数只有10了
开业八年，做了很多努力，利润点数依然从20降到了
要是没有买门面、主推生鲜等努力，如今肯定连10都没有了
可就是这样的凯马特，居然申请破产保护了！这真的惊着了老傅！
零售子公司的未来在哪里？
黎夏道：“是申请破产保护又不是直接申请破产历史上凯马特也起死回生过的反正零售行业是不可能取缔的从货郎挑担卖货走到如今的大型跨国连锁超市，只要能与时俱进就能生存”
她记得凯马特向瑞士信贷、第一波士顿等4家公司求助很快得到20亿美元贷款为了东山再起，公司果断停止284家零食店的营业租约，裁员37万人
关店、裁员只是第一步更重要的是，在沃尔玛、希尔斯、gzp、target等众多对数面前，