销售黎夏超市肯定是比不过家乐福的，她的小门店占比超过一半biqe♀cc
所以，黎夏要求老傅比的是单位面积，一平米一年的销售额biqe♀cc
以前这个数据他们只有家乐福的三分之二biqe♀cc现在在渐渐拉近差距了，超过了四分之三，正在靠近五分之四biqe♀cc
但是，09年家乐福的单店销售额已经不是全国第一，大润发后来居上了biqe♀cc
黎夏让老傅也别光盯着家乐福biqe♀cc但必须切实提升每平米的年销售额biqe♀cc
另外，沃尔玛在中国的开店速度增长非常的快biqe♀cc从07年他们虎口夺食把好又多买下来，沃尔玛也正好到了不再受内地政策限制的时候biqe♀cc
之后每一年开店二十多家biqe♀cc
09年黎夏的零售业增长很快biqe♀cc不过主要是体现在电商上头biqe♀cc电商已经超过实体门店的400亿年销售额了biqe♀cc
他去年光零售的销售额就上千亿biqe♀cc而且看这发展架势，电商过千亿也要不了多久了biqe♀cc
实体方面，截止09年12月31日，她已经拥有2000家门店了biqe♀cc
她现在开店都是先买门面再开店，所有门面都是自家的biqe♀cc其中三百家属于黎夏自己，她的广场也都开了黎夏超市biqe♀cc
现在的大商场房租真的太吓人了！她自己有一百座广场，再清楚不过biqe♀cc
傅杳钧让财务部算过，如果还要给房租，那他们的利润率只有不到6了biqe♀cc
当然，先买店压力肯定更大biqe♀cc但一劳永逸啊！
一千多家门店挣的钱用来买店，养得起biqe♀cc
门面租金飞涨的问题就这么解决biqe♀cc反正日后疫情期间她也不可能关店，租或者买都是要承受这份损失的biqe♀cc
如今要做的就是提升每平米的年销售额biqe♀cc这就是需要老傅他们去想辙的了biqe♀cc
2007年2月买下好又多，又调整了一两个月后才全部营业biqe♀cc到如今2010年9月30号，足足三年半了biqe♀cc
报来的报表，这三年的销售额是好又多经营时的15倍biqe♀cc
所以，收回那81亿成本的时间提前了biqe♀cc大概再有十年左右就可以回本biqe♀cc
长期看下来这一波是没有亏的biqe♀cc到时候那些门店大概还剩二三十年的产权期biqe♀cc只要能保证销售量，还是有得赚的biqe♀cc
另外就是人力成本，有年度调薪，然后随着物价上涨也得调薪biqe♀cc人