参加，有问题吗？
群里迅速挨个回应：收到、没问题
二十分钟后，穿戴整齐的夏时初准时出现在公司的视讯系统会议室内
屏幕上，其他人的影像也全部到位
夏时初开麦，直奔主题，“晚上临时召集大家开会，主要是解决目前我们项目组出现的问题”
她看了一眼右上角的实习生：“蕾蕾，你进组后主要在做什么？”
“我主要是辅助孙经理做好销售和采购环节的尽调”
“具体点”
蕾蕾愣了一下，有些慌，“核查销售、采购合同、出货单、税务发票，还有政府增补”
夏时初：“再具体点，给我一个量化数”
“量化？”蕾蕾彻底傻眼了，支支吾吾地道，“我没有量化过，但是孙老师安排的，我基本都完成了”
“基本？”夏时初语气严肃，“是60%，还是70，或者95？”
小姑娘刚刚研究生毕业，脸皮薄，被这么一质问，眼眶就红了，埋着头不再讲话
夏时初浅浅看了她一眼，“概率思维是投行人最重要的心智能力这句话不仅是指我们在向监管报送的材料里严禁出现基本、大概这类表述，还要求平时工作里得有概率这跟弦我看过你的周报，太过琐碎和流水账……”
接下来，她从周报延伸到工作习惯、工作方式，逐一指出问题，最后又问：“知道为什么我今天批你吗？”
蕾蕾点头，“我工作欠统筹和计划，眉毛胡子一把抓”
“还有呢？”
“还有”她顿了下，眼睛朝孙思婕那边瞟了下，“还有就是，没有配合好孙经理，没有做好她交办的工作”
夏时初叹口气：“你不是没做好上司交办的工作，而是没有在她的掌控下做工作”
夏时初教导她，作为下属，既要让上司有“掌控”感，又要学会掌控上司
她用了一个比较形象的比喻，下属就像一颗发射到太空的卫星，而上司就是坐在地面监控中心的指挥员
因为距离太远，指挥员并不能看见卫星的运行情况，这就需要卫星实时向地面传输信号，传达“我还在、一切正常”想象一下，假设某天卫星不再传回信号，或者传输不规律，那地面指挥员会怎么做？
第一步，自然是先检查这个卫星是否出了问题，是不是不能工作了？第二步，则肯定是用更严密的技术手段来保障卫星不失联和脱轨
工作也是这个道理上司不可能24小时跟着你，看你到底在干嘛？交办给你的工作，也不可能天天追着你问进度，这就要求我们要像卫星一样，实时向上级传达“我在，一切正常”的讯号，让他们放心
表面看，这样做好像是被上级操控，本质却是你掌控了上级对你的工作期望值和安排因为，只有他对你的工作量、任务目标和进度充分了解，才能对你的工作饱和度等进行正确评