毛都倾向于沿用长海农机的原方案其余一些项目也并非不可以沿用，只不过有些对于长海农机适用的却对红星厂并不适用，不适用的方面主要在于采购成本和管理成本上/p
在跟王朝阳解释这个观点时，刘小毛的手中已经拿着一张列有五十八个项目的明细表他已经把所有准备要谈的内容都详细地标注在了那张表上/p
王朝阳接过明细表，从上到下看过一番，然后问刘小毛：“你觉得解决这五十多个个项目的关键是什么？”/p
刘小毛似乎早就料到王朝阳会问这个问题，直接回答道：“问题的关键是疏通关系！”/p
然后刘小毛又详细解释了他的观点，高压泵车项目进展到现在的地步，技术和资源已经不是问题，难题是如何把已经现有的资源进行整合/p
长海农机能够做到整合这些资源，那是长期以来形成的积累长海农机非常清楚高压泵车中每一个项目该由谁来做，该怎样去做以及如何处理其中的每一个项目但这点对于红星厂来说却是难题/p
举个日常一点的例子，比如要做一道家常的西红柿炒鸡蛋，那么基本的步骤应该如下：首先准备原材料，包括西红柿，鸡蛋油和盐等等对于长海农机来说这些原材料的筹备方式已经轻车熟路，不存在任何问题，/p
但是对于刚刚接手的红星厂来说却要认真对待每一项因为红星十分清楚，长海农机能顺利买到鸡蛋和西红柿的地方，红星厂并不一定能够顺利/p
那么分析到这里，关键问题已经浮出水面，就是红星厂该如何确保能够顺利整合这些资源/p
刘小毛给出的解决方案是：尽快召集一次供应商大会在开会初期，长海农机必须全程参与，然后再针对这五十多项进行逐一确认和攻克/p
听完刘小毛的汇报，王朝阳心中倍感惊喜在短短几个小时的时间里能够把问题分析得这么透彻，刘小毛做得十分优秀对于关键问题点的发掘可以说一针见血，而且他提出的解决方案也非常合理/p
甚至让王朝阳有额外意想不到的事，刘小毛在此考虑解决方案的时候，能够继续向前跨出一步，考虑到初期需要长海农机的参与这非常难得，若不是真正动过脑筋，是绝对不会想到这个细节的/p
可以试想，若红星厂召开供应商大会，长海农机的处境会比较尴尬本质上来说，长海农机跟这个项目已经没有任何关系，但它仍然是供应商大会中的关键红星厂若想能够尽快顺利地完成资源整合，那就必须好好利用长海农机的关系网/p
王朝阳对刘小毛的方案表示了认可和赞许得到认可之后，刘小毛紧张的神态才慢慢放松下来，嘴角眉梢不由自主地带上了笑意/p
但王朝阳的情绪却完全没有放松，反而