三年100亿的自制内容投入，可能会不够我问现在花了多少，韩董说已经花了70亿了
“这才一年半，就只剩30亿了，我们最近在讨论增加自制投入”
谈及土豆未来的发展，王威畅想道：“我们会努力开拓海外市场目前已经跟日韩两国的合作伙伴达成了初步协议”
土豆进军日韩市场，依靠的还是远程的渠道
韩国市场还好说，YCStudio能说上话，帮着起步应该不难，但日本那边就麻烦了，日本市场太邪乎了
他们不爱看真人电影，或者说真人电影在日本市场没动画电影受欢迎
土豆想的是在日本做部动画片，迎合日本观众口味，看看能不能打开市场
但那可是日本啊
你在动漫大本营，想靠动漫打开市场，何其难也
王威开始发挥作为创始人、CEO的吹牛本领，不会吹牛他创业怎么拉投资：
“土豆现在累计用户高达3亿，我们有信心在明年的这个时候实现6亿的目标，目前有超800万付费用户，我们今年的目标是让付费用户数突破1200万”
“那王总，您觉得是什么原因让付费用户增长得如此艰难呢？我看披露的数据里，去年土豆的VIP用户增长一直很缓慢也是今年才开始大规模爆发的”
王威同意记者的观点：“我觉得制约付费用户增长的主要还是观众的正版意识，由于种种历史原因，我们的观众习惯看盗版，而且盗版已经形成了完整而庞大的产业链这对我们做内容的来说，打击很大
“就像《灵魂摆渡》，这部片子我们真的花了很大的心思在防盗版上，但这部剧播出一个礼拜后，网上就有了高清全集尽管我们后面也采取了手段，但片子已经流出去了，我们损失很大
“观众以前都是在电视上看剧，坐下来就能看，根本不用付费，所以久而久之大家就形成了一个思维定式，觉得看电视剧是不用花钱的
“这是整个社会环境的问题，这个问题不仅是我们视频网站的问题，也是所有内容创作者要面临的问题
“我们要培养观众付费的习惯”
“那您觉得要怎样培养观众的付费习惯呢？”
“一方面要积极打击盗版，这需要政府、企业和我们观众共同努力；在我们创作方来说，培养观众付费习惯就是要做好的内容”王威脱口而出，“人们都愿意为好的东西美的东西花钱，做剧做内容做网站也是一样，伱得拿出让观众喜欢的东西，观众才会心甘情愿为你花钱，你不能三下五除二做个四不像扔在观众面前，还要求观众买单，不现实的
“我们的观众很聪明，想把钱从他们的口袋里掏出来，就要学会尊重他们”
“我现在听说，我们有的同类型网站为了节省成本，开始玩一些小套路了，比如他在网站上写，