的这总强过一个人在那里冥思苦想一个镜头，十个导演有十种拍摄方法，总有一种会更加完美
当然这种新的运营模式也是有明显的弊病的首先，大家都是从另外一个公司重新聚集在一起的，在工作上这需要时间的磨合，只有磨合了才会有默契，有默契了才能提高工作效率
针对这一点，荣少亨借鉴前世韩剧中常常出现的那种“办公室联谊活动”公司出钱在下班以后开办新员工大聚餐，让大家在饭局上敞开胸怀互吐心声，以最快的速度认识彼此
其次，由于大家来此不同的公司各自的薪水原先不一样，难免有些人心中会有别的想法
针对这种情况，荣少亨和四大公司的当家人韦家辉，黄百鸣，麦当雄他们几人仔细商议后，制定了一个新的工资制度比方说，原先一介道具师从前接一个戏，拍三个月拿三万块，平均一个月一万块，那么他在荣氏公司上班以后，他工资标准可能就定在五千元左右表面看起来好象是月收入少了，但是实际上原本这个道具师可能三年都接不到两个收入三万块的戏，而现在却每月都有钱拿这样算下来，实际上的收入一点也没有减少，还增加了一种安全感更何况，除了薪水之外还有影片的票房提成
因为这种新模式的另一大弊病是因为大家都拿固定工资了，这种情形有点象计戈经济时代的大锅饭，干与不干一个样，干好干坏一个样一反正戏拍的好不好都是老板的不关拿固定工资的职员的事
对于这一点，荣少亨借鉴了自己上次制定的明星片酬制度，根据一个剧组中各部门人员的技术岗位和劳动强度的高低，核算出他们应分得的票房利润的比例当然，如果某个电影票房赔钱那大家就都没钱分了
这样一来，就把职员们的工作和公司电影资本地盈利直接挂钩联系起来了，大家必须努力干，拍完戏才会有钱分；如果戏砸了不赚线职员和公司一起承担结果
最后，由于重新整合人力资源在执行力方面可能会出现将调兵调不动的局面，比如说原本玄霆的人，不服从永盛那边的高层指挥只认自己原先的上司
针对这种执行力无法下达的问题荣少亨所作出的决定很简单，摒弃而以往那种口头下达任务或者命令的做法，执行书面通知的方法比如今天要让某位摄影师去某地拍戏就给他下一张通知单，让他签名确认，以此来作为命令已经下达他是否执行一清二楚从而避免了互相扯皮推谭等诸般借口
当然，伴随着这几项改革的还有一套惊天地泣鬼神的一一奖惩制度
荣少亨相信，此制度一出，足可以斩杀任何牛鬼蛇神！
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