想到啥说啥，今天如果有什么得罪的地方，真就不胜惶恐。”
赵智善觉得老板在重新定义“直肠子”这个词。
主持人木村博客气了几句，换了种问法：“那么，既然方先生自认是索尼の友，你认为索尼接下来要做出什么样的变化才能止住颓势呢？”
“我认为嘛……”方卓思索一会，摇摇头，“说实在的，我没有这种主导大规模集团的经验，一时之间也没有这方面的考虑，但恕我直言，索尼的问题只是这里电子产业的一个缩影。”
木村博不解。
“互联网的发展浩浩荡荡，它的本质是包容开拓，但包括索尼在内的日本电子产业已经失去了这种特性，变得越来越封闭，不愿把硬件和互联网结合仅是一个体现。”
方卓侃侃而谈：“我不说索尼，换个例子，我在日本的这两天就发现你们的手机在使用PDC，而全球大部分国家和地区使用的都是GSM。”
“这种封闭让我很惊愕。”
“美国、欧洲、华夏，大家的通信标准都是GSM，日本采用一套独有的标准又有什么用呢？”
“这样的封闭，这样的心态，发人深省啊。”
方卓语重心长的说道：“如果继续这种封闭、顽固，不只索尼，恐怕整个电子行业都会走下坡路。”
木村博被这番话打动了，他站起来深深鞠躬：“方先生说的很有道理。”
连带着现场观众也被主持人带动，给予了掌声。
《东京在线》的录制接近后半程的尾声。
木村博抓紧时间提问，不再聊索尼，而是询问成功人士的经验：“方先生能不能教我们如何取得成功？”
方卓听到这个问题，正色道：“我的成功秘诀就四个字，遵守规则。这很重要，一定要在规则内做事。”
主持人点点头，继续问道：“方先生在企业上有什么样的经营哲学？”
“经营哲学。”方卓咀嚼了一下这四个字，答道，“企业要做难而正确的事，难代表企业能发挥价值，正确代表企业只要活下去就能抵达目标。”
木村博询问：“那怎么判断正确与否呢？”
“这就需要对时代和技术的把握，时刻保持学习。”方卓笑道，“不论索尼还是易科，不论出井总裁那样的前辈还是我这样的年轻人，都需要学习。”
没有了对索尼的攻讦和批评，现场录制氛围变得其乐融融。
《东京在线》的录制一直到下午五点钟才结束，语出惊人的索尼の友全程真诚，分享了很多对企业的看法，也不吝于叙述自己企业的情况。
虽然彼此言语不算顺畅，但现场观众还是在散场的时候给了这个外国人最热烈的掌声。
当方卓起身，台下还有女观众跑上来献花。
这种新奇体验倒让年轻总裁有点受宠若惊。
主持人木村博最后又寒暄感谢方卓的参与录