都没有见过。
不说资产总额，就是人数，都是以翻番，再翻番的速度在进行。而且这种发展速度，远远看不到尽头。
等93年春天，新的两栋大型厂房一竣工，这又是4条产线，一万名员工！
人海战术的后果，开始显现。需要海量的人！
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“那现在怎么办？要从现有人员里提拔吗？”
张燕问了一句。
光电系内部，如果讲人头，人是不缺的。别的不说，光兼并进来的大大小小的企业，哪家没有十几个厂级干部？
想当官的人，不论什么时候都是不缺的。
“不可以！”
钱得志和白学成，差不多是众口同声反对这个建议。
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兼并进来的企业，由于没有什么选择，这些企业的经营状况都不是很好。
这些工厂的厂级管理层，可以培训后作为执行层，但绝对不可以作为管理层。
第一个原因，这些人把自己的企业搞黄了，先天就有道德缺陷。
从光电的角度，没有办法在短时间内去仔细鉴别：他们是思维方式不对？能力不行？还是干脆就是捞得太狠？
这些人先天就带着原罪，在光电体系内，实际上很难出头了。
这种思维方式，在光电系内部，尤其是光电的管理层内部，已经形成了一个潜规则。
光电现在掌权这批人，大多数来自工大。像钱得志和白学成。
他们看待这些被兼并对象，也有种先天的心理优势。出于利益的角度，让这些原工厂的管理者上台，也不符合大家的利益。
为什么企业吞并之后，工人，底层管理层，以及技术人员，都可以立刻利用，但管理层被隔离开进行培训？就是是防止原有人员抱团，造成管理困难。
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另外，就在这些原工厂的职工眼里，对他们的老领导也不怎么买账。
企业一旦经营出了问题，内部的矛盾就开始激化。
每个工厂，多多少少都传出了一些谣言，例如贪污，腐化等。“员工连医药费都报销不了，厂领导还能天天大吃大喝！”
也许这种吃吃喝喝，是为了跑市场，但是底层员工连饭都吃不上，哪管你什么理由。
这些人根本就没有重新上台的民意。
对光电来说，这些中小型被兼并企业，最有价值的是地皮，第二位的是产业工人，第三位的是技术人员，最没有用的就是管理团队。
第二个原因，时间。
光电的发展速度实在是太快了。
这些被兼并进来的企业领导层，在新的职位上，最长的工作时间还没有超过一年。大多数半年都不到。即使是以中层管理人员的角度来看，他们连试用期都没有过呢。
更不要提，大家都会对这些人戴着有色眼镜来仔细监督。
在这种情况下，从光电内部进行人员提拔，是非常困难的。