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但们不可能像逆风驿站那样做到快件送货上门，因为那样需要的人力成本实在太高了
不是说支付不起这个成本，而是必须要保证利润
这种无利可图，甚至会亏钱的事情，别说盛运快递的高层不同意，那些大的加盟商肯定也会相反设法地反对，不会全力配合
到最后，强行学逆风驿站的方案多半是推行不下去的
而快递柜和不送货上门的驿站，这两种方案在体验上肯定不如逆风驿站，但盛运快递也有自己的优势：快递费便宜、站点覆盖城市多
快递费便宜，意味着很多电商的商家为了降低成本会默认发盛运快递，而很多对于价格比较敏感得顾客也会牺牲一些体验选择盛运快递
而且，快递柜的方案是有利可图的，大笔资金砸下去，进度会非常快
等这两种方案做起来之后，盛运快递能够逐渐摆脱某些特定城市中对逆风驿站的依赖，到时候再看情况采取措施，底气会更足一点
在场的大部分高层基本上也都赞同这一观点
聂云盛最终拍板：“好，那就这么办逆风物流那边先不要去惊动，正常开展业务合作”
“与此同时，们也要在全国各地，尤其是逆风驿站覆盖率较高的地区，投入大批快递柜，逐渐建立属于们自己的‘最后一公里’解决方案”
“当然，前期们可以先建立一些试点，在有逆风驿站和没有逆风驿站的地方都观察观察，看看顾客的实际反映如何”
“这件事情，们必须高度重视！”