第754章 孵化空间正式启用（补更）
吴滨说道：“裴总不希望腾达精神变成一种僵化的、教条的精神，这是裴总从一开始就在强调的”
“我和崔耿总结出腾达精神手册，是为了更好地解读裴总的思想，而并不是要让它成为某种标准答案，不希望它的存在限制大家的思想”
“但是现在，却依旧出现了这种僵化、教条化的趋势很多部门为了腾达精神测试的高通过率，通过这种暗示、灌输的方式，让统一标准的腾达精神取代了自由思考的腾达精神，这实际上是让裴总准备腾达精神契合度测试的苦心白费了！”
“所以，裴总说腾达没有任何进行精神建设的必要性，实际上是指腾达不要像其他公司一样，有任何直接的、填鸭式的精神灌输，强调的是一种过程而非结果”
“裴总希望所有新员工都在公司的氛围中自由地领悟腾达精神，确立多元思想，而不是用一种解读方式去把所有人的理解全都锁死”
“裴总为什么要让各个部门之间互相不要干涉、只专注于自己部门呢？”
“一方面，还是为了鼓励多元思想，防止腾达精神教条化，变成唯一解释；”
“另一方面，也是鼓励各个部门根据部门的情况和特点，阐释本部门的腾达精神！”
“不同部门的工作各有侧重，游戏部门、电影部门、科技部门、实体行业……每个部门都要用腾达精神指导工作，但每个部门所需要的的腾达精神也是不同的”
“所以，裴总应该是希望各个部门都能根据本部门的情况和实际需要，去理解腾达精神”
“至于为什么说各部门负责人不需要明白，也不需要理解，只需要执行呢？”
“我觉得是因为在执行过程中，大家领会到这一点是早晚的事情裴总身体力行地告诉大家，腾达精神不是靠灌输，而是靠自己悟”
“只有这样悟出来的东西，才足够深刻、足够确信！”
郝云恍然：“原来如此”
“裴总是感受到了倡导的腾达精神有一些僵化、功利化的趋势，所以才决定要整顿思想不是不要精神建设，而是要让精神建设以一种更健康、更潜移默化的方式进行！”
“那……我们具体应该怎么做呢？”
吴滨毫不犹豫：“我们当然是要坚决执行裴总的要求了！”
“具体地说，我觉得有这么几点”
“首先，腾达精神手册和具体的腾达精神解读，就不要再传播了尤其是一些难以通过腾达精神测试的人，也不要再给他们提示，让他们被淘汰掉就是了在这种工作环境的熏陶下还领悟不了腾达精神，说明这人的悟性不行，思想僵化，确实应该淘汰掉”
“腾达精神手册，不能再给任何对腾达精神理解不深的人，因为这样可能会让他停止对腾达精神的探索和思